一、碳排熱區的重要性

1. 協助組織由全面盤查，進一步轉向重點管理

透過界定碳排熱區，企業得以聚焦於對總排放影響最大的環節，提升減碳策略的效率與可預期性。

2. 碳排熱區是 連結 盤查資料與策略決策的關鍵橋梁**

碳排熱區的辨識，亦有助於區分屬於營運自然成長所造成的排放增加，與具改善潛力的效率型排放，作為後續節能措施選擇與投資排序的重要依據。

3. 作為制定減碳路徑的重要依據

優先處理對減碳成果最具關鍵影響的排放來源，並作為制定減碳路徑、配置節能工具與進行財務評估的重要依據。

二、碳排熱區與能源盤查方向

• 碳盤查：

在於量化企業於特定期間內所產生的溫室氣體排放結果，溫室氣體排放結果。提供減碳目標設定、外部揭露與整體排放管理的依據

• 能源盤查：

能源使用行為與結構分析，協助企業理解排放「如何產生」以及「在哪裡產生」，作為改善行動的決策基礎。

為提升盤查資料的即時性與精準度，實務上採用：

1. SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition，監控與資料採集系統）
2. EMS（Energy Management System，能源管理系統）進行支援。

透過「計畫（Plan）－執行（Do）－查核（Check）－行動（Action）」的 PDCA 管理機制，企業得以依盤查結果制定改善計畫，落實節能措施，並定期檢核實際成效，

進而依執行結果滾動調整管理策略。此一循環機制，有助於確保碳排熱區分析不僅止於一次性診斷，而能長期支撐企業節能與減碳管理的持續優化。

三、節能策略制定

STEP 1: 將減碳目標及路徑下放置範疇一與範疇二

企業於完成整體減碳目標設定後，應先將減碳目標及路徑具體轉化為範疇一與範疇二的管理要求。

重點：

在於確認能源使用與直接排放在整體減碳責任中的角色，並作為後續節能策略與 KPI 設計的總體約束條件，避免節能行動與整體目標脫鉤

STEP2: 節能目標研析與能源績效指標設定

在節能策略展開前，企業需先釐清能源績效的衡量方式，以確保節能成果可被量化與比較

1. 能源績效指標的設定區分方式：

• 應依管理層級
• 分析目的

2. 範例：

設備層級、製程層級、廠區層級或整體組織層級，並搭配合適的用電或能耗定義。 透過明確的指標架構，企業得以避免僅以總用電量判斷績效，而忽略營運變動對能耗的影響。

STEP3: 節能主題分類與管理單元劃分

為提升節能策略的可執行性，企業應依實際營運型態，進行劃分：

• 節能主題分類
• 管理單元。

常見作法區分：

1. 廠區—EI（Energy Intensity，用電密集度）

• 當產線用電占總用電比重高（如超過 40%），
• EI 通常以單位產量、單位產值或其他營運輸出作為分母，衡量每單位產出所需的總用電量 （含灰電和綠電）。
• 製造業常用
• 常作為工廠層級與製程層級節能績效的主要指標
• 一般企業對內節能管理指標，對外用 CI 碳密集度

2. 建築物—EUI（Energy Usage Intensity，用電密集度）

• EUI 以建築物近一年樓地板使用單位面積（如每平方公尺）之年度總用電量（含灰電和綠電尺）作為衡量基準

3. 資料中心或特定功能區—PUE（Power Usage Effectiveness，能源使用率）

1. 資料中心或特定功能區，並選擇適合的能源績效指標（Energy Performance Indicator，EnPI），以確保節能成效能被正確解讀，並避免僅以總用電量作為績效判斷依據。
2. 衡量整體設施用電相對於 IT 設備用電的比例。其數值愈接近 1，代表非 IT 用電（如冷卻、電力轉換）占比愈低，能源使用效率愈高。

STEP4：建立短期與中期目標

• 在完成主題分類與指標設定後，企業應進一步建立短期與中期節能目標。
• 透過不同時間尺度的目標設計，企業得以平衡即時成效與長期結構性改善，逐步累積整體能源效率與減碳成果。

1. 短期目標

通常著重於既有設備與操作優化，可由各單位自行依實務條件提出具體作法並承諾執行

2. 中期目標

通常多涉及設備汰換、系統改善或流程調整，需結合資本支出規劃與跨部門協調。

STEP5： 建立節能減碳委員會之組織架構與推動範疇

為使節能與減碳策略能由規劃階段落實至日常營運，企業須建立明確的治理架構，作為跨部門協調與決策的平台。

建立節能減碳委員會：

在於整合管理、技術、採購與財務等關鍵部門，確保節能目標、行動方案與資源配置之間具備一致性與可執行性。透過此一組織機制，企業得以將節能措施由零散的專案行動，提升為具制度性、可延續的管理事項，並明確界定各單位在節能推動過程中的角色分工與責任歸屬。

STEP6：年度節能目標管理與季度檢討機制

節能管理須納入企業既有的管理循環中，方能確保持續改善。 企業應將節能目標與能源績效指標納入年度管理架構，並透過定期的季度檢討機制，系統性追蹤各項節能行動的執行進度與實際成效。藉由定期檢視指標變化與偏差原因，透過內部碳定價機制申請碳費補助機制，使外部碳價內部化，爭取更多節能減碳專案投入，及時調整執行策略，避免節能成果與原定目標逐步脫節，同時累積管理經驗，作為後續節能路徑修正與新一輪目標設定的重要依據。

1. 節能目標與能源績效指標納入年度管理架構
2. 定期的季度檢討機制
3. 系統性追蹤各項節能行動的執行進度與實際成效
4. 【內部】透碳定價機制申請碳費補助機制
5. 【外部】碳價內部化，爭取更多節能減碳專案投入

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